استراتيجية ساتيا نادلا الجديدة الشجاعة: هل يمكن ل ميكروسوفت تنفيذ؟

إد بوت

ستيفن J. فوغان-نيكولز

وقد أصدر مدير الجلسة حكما نهائيا.

إد بوت: كما أكتب هذا، ساتيا نادلا لا يزال بضعة أيام قصيرة من الذكرى الستة أشهر له منصب الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت. خلال ذلك الوقت، وقال انه أحرز بعض التقدم الكبير وهزت الشركة التي نمت بالرضا.

التحدي الآن هو تحويل أعمال مايكروسوفت وثقافتها.

لذلك دعونا نراجع هذه الاستراتيجية الجديدة الشجاعة

لجنة التحكيم لا يزال خارجا على السطح و لوميا. ولكن عموما الشركة قادرة على دفع بعض التحول الخطير. مع أزور و بنغ، أثبتت ميكروسوفت أنها يمكن أن تكون رشيقة. الخطوة التالية هي نقل تلك الثقافة إلى بقية الشركة.

ستيفن J. فوغان-نيكولز: أعتقد أن ساتيا نادلا كان الخيار الصحيح لمايكروسوفت. كان بالمر طويلا في تاريخه “حريق لي”. ولكن، لجعل؛ مايكروسوفت … الإنتاجية والمنصة شركة ل؛ المحمول الأول والسحابة الأولى العالم؛ يفترض أن ميكروسوفت يمكن أن تصبح قوة المحمول وسحابة.

لماذا يجب أن نعتقد ذلك؟

من خلال أرقام تحليلات الاستراتيجية، كان أندرويد على 85 في المئة من الهواتف الذكية التي تم بيعها في الربع الأخير. هاتف ويندوز؟ وانخفض إلى أقل من 3 في المئة.

في الفضاء سحابة، يعتقد غارتنر، أزور يفعل موافق، ولكن الأمازون خدمات ويب (أوس) لا يزال الغوريلا 800 رطل من السحابة. الآن، أزور هو جيد، ولكن جيدة بما فيه الكفاية للتغلب على أوس – والحماس لا حدود لها ل أوبنستاك سحابة من فموير، أوراكل، ريد هات، ومجموعة من الشركات الأخرى؟

لا.

على الرغم من فشل ويندوز 8.x في السوق، وأنا متأكد من مايكروسوفت سوف لا تزال تهيمن على سطح المكتب في جميع أنحاء 20-مراهقون، ولكن الحفاظ على السيطرة على تلك السوق المحتضنة ليست هي الهدف. يبدو أن أهداف مايكروسوفت الجديدة تتجاوز فهم ناديلا.

سنبدأ هذا النقاش المباشر على الفور في الساعة 11 صباحا بتوقيت شرق آسيا / 8 صباحا بتوقيت المحيط الهادئ.

يتم تشغيل الخدمات القائمة على السحابة على جميع الاسطوانات. تحت قيادة ناديلا، أصبح أزور نموذجا للتنمية المستمرة؛ تطبيقات الجوال في كل مكان. مكتب 365، أوندريف، سكايب، وبقية محفظة التطبيق مايكروسوفت على كل منصة التي تهم والتحسين المستمر؛ برنامج المشاريع هو الأعمال التجارية الصلبة التي يمكن أن تمول الكثير من التحسن.

مرحبا، القراء: بمجرد بدء المناقشة، سيتم تحديث هذه الصفحة تلقائيا عندما يتم نشر سؤال أو إجابة جديدة.

استراتيجية مايكروسوفت الجديدة تدور حول منصات والإنتاجية. ما الذي تراه الأصول الأساسية لشركة ميكروسوفت؟

أكبر أصول مايكروسوفت، بطبيعة الحال، هو ولاء العملاء على المدى الطويل، الذين يدفعون المليارات لتشغيل برامج مايكروسوفت على خوادمهم وأجهزة الكمبيوتر المكتبية. الإيرادات من ويندوز و أوفيس الترخيص حجم مثل الأقساط قادرة على تمويل الكثير من الاستثمارات في المنتجات المستقبلية.

بعد ذلك، هناك مكتب نفسه، وهو مجموعة قيمة بشكل مثير للدهشة من المنتجات وعلامة تجارية قوية. لقد كان أكثر من بقرة نقدية في السنوات الأخيرة من ويندوز. وكان جلب المكتب إلى جهاز آي باد في وقت سابق من هذا العام صفقة كبيرة وجزءا رئيسيا من تحول الشركة إلى خدمات متكاملة (أوندريف ومكتب معا، على سبيل المثال) التي تعمل على كل منصة هامة.

الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت ناديلا: “نحن سوف إعادة اختراع الإنتاجية”، ما يعني “واحد ويندوز” يعني حقا (ولا)؛ ما وراء 12،500 موظف نوكيا السابق، الذي آخر هو مايكروسوفت تسريح؟

الآن مايكروسوفت تعرف ما يجب القيام به – ولكن يمكن أن يحدث ذلك؟؛ مايكروسوفت هو خارج لإثبات الإنتاجية هو أكثر من بويربوانت، وما زالت عروض المشاريع مايكروسوفت لتحمل اليوم

هل يقف المتسابقون؟

وأخيرا، هناك عقد (أو أكثر) من الاستثمارات في البنية التحتية السحابية في جميع أنحاء العالم. البنية التحتية ل ميكروسوفت، المعروفة من خلال العلامة التجارية أزور، هي ميزة تنافسية هائلة، والتي لا يمكن إلا أن يقابلها مجموعة نخبة من المنافسين.

على جانب زائد، مايكروسوفت لديها أزور للسحابة. مايكروسوفت جلب تطبيقاتها إلى منصات متحركة أخرى قد تكون خطوة ذكية. برنامج المؤسسة لا يزال قويا.

كل ميزة تواجه تحديا. مع أزور، تواجه مايكروسوفت معارضة قوية من أوراكل، فموير، والأمازون. مايكروسوفت واحدة فقط من العديد.

وقد فشلت منصات المحمول الخاصة مايكروسوفت للحصول على الجر. لذلك، بينما تدعم ميكروسوفت أوفيس 365 و أوندريف و سكايب على أجهزة أندرويد و يوس، تواجه ميكروسوفت منافسة قوية من غوغل وغيرها. الجوال ليس مساحة ويندوز حيث مايكروسوفت لديها جمهور المدمج في.

إذا لم يتمكنوا من الاتصال مع المستهلكين … في هذه الحالة، مايكروسوفت يحصل على البقاء على قيد الحياة كشركة مملة مملة التي تدير خوادم للشركات الكبرى. الأعمال الصلبة، وإمكانات النمو، ولكن أكثر أوراكل من أبل، وإذا لم يتمكنوا من التواصل مع الجيل القادم من الشركات … على مدى السنوات القليلة المقبلة، جيل جديد من الإدارة سوف تتحرك إلى أجنحة تنفيذية في فورتشن 50 والأعمال الكبيرة بشكل عام. لقد أثيرت على أجهزة أبل وخدمات جوجل. إذا كانوا على استعداد لإسقاط منتجات ميكروسوفت الأساسية، فإن ريدموند يواجه مشكلة كبيرة؛ وإذا لم يتمكنوا من منافسة احتكار البحث في غوغل … فإن غوغل على استعداد لربط خدمات البحث الخاصة بها مع أندرويد ميزة هائلة. وليس هناك ضمان المنظمين مكافحة الاحتكار سوف تساعد بها.

مشاركة لاري ديغنان

أما بالنسبة للمؤسسة دان فرومر، محرر التكنولوجيا في كوارتز، فقد لاحظت أن غوغل “كانت قادمة على مدى سنوات طويلة مع خدمات أقل سعرا تستند إلى السحاب مثل البريد الإلكتروني والتقويمات وتطبيقات الإنتاجية وجلسات هنغوت الفيديو والتخزين”. وقال فرومر إن “غوغل تستحوذ على قاعدة عملاء ميكروسوفت المستقبلية”. انه على حق. تجني غوغل الأموال من البحث، ولا تحتاج إلى الربح من خدمات المؤسسة. ميكروسوفت لا.

إلا إذا كنت تعمل ل ميكروسوفت-أنا لا، ولا لا الخصم بلدي الموقر، ثم نحن لا نعرف حقا ما هي أوامر مسيرة مفصلة، ​​ولا ما تبدو خطط للمستقبل.

لقد رأينا الرسائل العامة. لقد سمعنا عبارات مثل “الجوال أولا، سحابة أولا”. ولكن هذه البيانات العامة تستهدف المستثمرين والمستهلكين. انهم متفائلون عمدا وغالبا ما تكون مصنوعة من بلاتيتيودس وبافليغاب الشركات.

هناك الكثير يحدث داخل الشركة. ومعرفة سمعة ناديلا كمهندس، فإنني واثق من أنها خطة، وليس مجموعة غامضة من الاتجاهات.

كلاود؛ الكنسي ومايكروسوفت تعمل معا على حاويات؛ نقاش عظيم؛ هل لدينا حقا الحق في أن ننسى؟؛ نقاش عظيم؛ في آي بي إم وأبل أعقاب، فقد الروبوت فرصة مؤسسته؟؛ نقاش عظيم؛ تحسين أمن مركز البيانات: إصلاح أو التغييرات الإضافية؟

جاهز هنا

إد بوت

ودعونا نتأكد من أننا نتفق على ما تدور حوله هذه المناقشة. حتى لو كان لدى ميكروسوفت استراتيجية ذكية ديابوليكيا وتنفيذها تماما، ليس هناك ما يضمن أنها سوف الفوز. اسأل يانكيز.

ولكن يمكن أن تنجح مايكروسوفت ساتيا ناديلا؟ نعم فعلا.

أعني، مايكروسوفت هي الشركة التي أعطانا مصطلح “فابوروار”. أنا لا أرى ناديلا تسير على هذا الطريق.

بدلا من ذلك، أراه يضع خطة استراتيجية واضحة. بالتأكيد قائلا أن مايكروسوفت، وإعادة اختراع الإنتاجية. هو الغموض، ولكن الجميع يفعل بعض من ذلك في تصريحات الرؤية الكبرى.

لا، فإن السؤال الحقيقي سيكون ما إذا كان ميكروسوفت يمكن تنفيذ الخطة.

كل مجموعة هنا

ستيفن J. فوغان-نيكولز

وقد ضرب ناديلا إيقاع ثابت يحدد الصورة الكبيرة للشركة. ما هي أكبر التحديات التي تواجهك في تحقيق ذلك؟

مثل أي شركة كبيرة، مايكروسوفت لديها ثقافة فريدة من نوعها، والتي تحدد كلا من أسلوب عملها ويملي سياستها الداخلية. وأسوأ العوائق التي تحول دون التغيير تأتي من أشخاص يتقنون فن الحفاظ على سلطتهم، حتى على حساب صحة المنظمة. واستبدالها يمثل تحديا.

ثم هناك تحديات تنافسية من المنافسين الكبار، مثل جوجل وأبل وسامسونج، والأهم من ذلك من الشركات الناشئة والشركات الصغيرة التي يمكن أن تعطل المشهد التنافسي. لقد كان تاريخ مايكروسوفت بطيئا في الاستجابة لتلك التحديات التنافسية. لذلك هذا تحد.

على جهاز الكمبيوتر، وكان مايكروسوفت كل ذلك بطريقتها الخاصة. تواجه الشركة الآن قبالة ضد البائعين سحابة قوية، أنشئت بالفعل القوى العظمى النقالة، وسوف يكون من بائعي البرامج المؤسسة، مثل جوجل، التي لا تتطلب ربحا من جهود الشركات. مايكروسوفت لم يكن لوجه قبالة ضد المساواة، أبدا العقل متفوقة، منافسيه في جيل.

حسنا، السؤال الأول

كما أنه يجب أن يهز جميع فرق التطوير. لقد كان عالقا في الدوائر لفترة طويلة جدا.

وفي الوقت نفسه، ترى مايكروسوفت مواهب هندسية جديدة لدعم خططها السحابية والمتنقلة. المطورين الذين قضوا السنوات الخمس الماضية العمل على ويندوز 8.x لن تساعد سحابة التنمية وتطبيقات الجوال.

دمج هؤلاء الناس الجدد في منظمة قديمة والدهون لن يكون سهلا!

إذا لم تكن قد لاحظت إيقاع أسرع في مايكروسوفت، لم تكن قد تولي اهتماما. خدمات مثل أزور و أوندريف و أوفيس 365 الحصول على ميزات جديدة الخلفية عدة مرات في السنة. يحصل برنامج عميل أوفيس 365 على تحديث كل شهر.

حتى ويندوز سطح المكتب هو الحصول على في الفعل. كان يستخدم أن ويندوز حصلت على ترقية رئيسية كل ثلاث سنوات أو نحو ذلك. منذ إصدار ويندوز 8 قبل أقل من عامين، كان هناك اثنين من التحديثات الرئيسية، مع ميزات جديدة كبيرة والتحسينات المعمارية الكبرى. ومن المقرر تحديث آخر في خريف هذا العام.

كما يثبت ويندوز 8.1، وهذه التغييرات هي التي تحركها ردود فعل العملاء. ماذا عن عملاء المؤسسة، الذين لا يستطيعون التعامل مع وتيرة؟ أتوقع أن تعتمد مايكروسوفت نموذجا مشابها لأوبونتو وموزيلا، مع تحديثات سريعة للمستهلكين والمتحمسين، بالإضافة إلى إصدارات دعم طويل الأجل أكثر استقرارا حتى يتمكن عملاء المؤسسة من إجراء تغييرات كبيرة سنويا وليس شهريا.

وكما قلت للتو، فإنهم يحتاجون إلى أشخاص جدد يمكنهم التعامل مع التطبيقات السحابية والتطبيقات النقالة. على سبيل المثال، أزور “ديفوبس” (اختصار لعمليات المطور) لا يزال يجتمع معا. وفي الوقت نفسه، عروض سحابة المتنافسة لديها حلول ديفوبس متعددة، مثل الدمى، الشيف، وجوجو. مايكروسوفت لديها الكثير من اللحاق بالركب للقيام به.

كما أنهم بحاجة إلى التخلص من المعارك المطور الداخلي. مايكروسوفت لا تستطيع تحمل حرب أخرى بين فريق ويندوز وقسم المطور مايكروسوفت.

ناديلا يحصل عليه. وكما قال في مذكرته، “سنعمل على تبسيط العملية الهندسية وتقليل الوقت والجهد اللازمين لإنجاز الأمور، ويمكن أن نتوقع أن يكون عدد العمليات أقل، ولكن نتائج أكثر تركيزا وقابلية للقياس، وستشهد عددا أقل من الأشخاص المتورطين في القرارات وزيادة التركيز على المساءلة “. إنها بداية رائعة.

وقال ناديلا مايكروسوفت “سوف تحديث عملياتنا الهندسية لتكون هاجس العملاء، يحركها البيانات، موجهة نحو السرعة والجودة تركز”. ما الذي ستوصي به ناديلا لتحديث الهندسة؟

أنا لن أفترض أن أقول لشخص ما مع خبرة الهندسة ناديلا ما ينبغي أو لا ينبغي القيام به.

والهدف الأهم هو أن تصبح أكثر مرونة، وتقديم تحسينات منتظمة، وهذا النوع الذي فرحة العملاء، دون التضحية بالأمن أو الموثوقية. يتضمن اتجاه ناديلا التخلي عن نماذج التنمية القديمة التي لا تناسب المشهد التنافسي السريع الحالي، وتبني طرق أكثر حداثة.

ويتطلب هذا النوع من التغيير قيادة حقيقية. عندما قاد ناديلا فريق أزور، قام هو وفريقه ببناء هذا النوع من التنظيم الذي يمكن أن يكون بمثابة نموذج ل ميكروسوفت الجديد.

مشاركة لاري ديغنان

وقال في مذكرته “سوف نرى الاستثمارات في اثنين من وظائف جديدة أو مجتمعة: البيانات والعلوم التطبيقية وهندسة البرمجيات، وسيكون لكل مجموعة الهندسة الموارد البيانات والعلوم التطبيقية التي من شأنها أن تركز على نتائج قابلة للقياس لمنتجاتنا والتحليل التنبؤي لاتجاهات السوق ، مما سيسمح لنا بالابتكار على نحو أكثر فعالية، وسوف تتطور هندسة البرمجيات بحيث يمكن أن تسافر المعلومات بسرعة أكبر، مع عدد أقل من نقاط التوقف بين تصور منتج أو خدمة وجودة التسليم للعملاء، وفي إجراء هذه التغييرات نقترب من العملاء ودفع المزيد من المساءلة في جميع أنحاء المنظمة “.

المؤسسة، المكتب، والسحابة

كل شيء يبدو جيدا بالنسبة لي. ولكن، هل يمكنهم فعل ذلك؟ هذه هي المسألة التي تبلغ مليارات الدولارات.

أين تتناسب الثقافة مع الخطة، وهل تستطيع شركة نديلا تغيير شركة كبيرة مثل مايكروسوفت؟

تغيير الثقافة ضخمة. انها حاسمة لنجاح الاستراتيجية وسرعة التغيير في الاتجاه.

كما أنه من الصعب.

خلفية ناديلا كمهندس هو أكبر أصوله هنا. يتحدث المهوس بطلاقة.

وحقيقة أن أكبر المنافسين مايكروسوفت تنجح مع مختلف، طريقة أكثر مرونة للعمل هو أفضل الدافع للجميع.

لأكثر من عقد من الزمان، وقد غارقة مايكروسوفت في المشاريع – مثل ويندوز فيستا، ويندوز 8، ويندوز موبايل – التي ذهبت في أي مكان. في جزء كبير منه كان ذلك بسبب عملية التنمية التي لم تولي سوى القليل من الاهتمام لما يريد العملاء أو الشركاء.

مايكروسوفت لديها أيضا ثقافة المطور صامت حيث فريق واحد لن تلتقط الهاتف للتحدث إلى آخر. هذا لا يمكن أن يستمر. وعليهم أن يتعلموا العمل معا.

ونتيجة لذلك، قال مؤيدو مايكروسوفت القويون مثل بول ثوروت: “ويندوز 8 هو كارثة بكل معنى الكلمة”.

يجب على ميكروسوفت تنظيف أذنيها والاستماع إلى ما يريده كل من العملاء والشركاء.

أنا لا أعرف إذا كان ناديلا يمكن تغيير مسار شركة كبيرة مثل مايكروسوفت. الشركات الوحش، مثل عب قد حولت مساراتها من قبل. معظم عمالقة، ومع ذلك –Compaq و ديك الربيع إلى الذهن – لا يمكن.

كيف تعتقد أن تسريحات العمال الأخيرة من ميكروسوفت ستساعد أو تعرقل قدرة الشركة على تقديم إستراتيجية ناديلا؟

ننسى تسريح العمال نوكيا، والتي كان متوقعا كجزء من التكامل بين الشركتين. تلك التي تهم أولئك الموظفين 5000 أو نحو ذلك في مايكروسوفت نفسها. وتم القضاء على معظم هذه الوظائف كجزء من تغيير الطريقة التي تبنى بها الشركة المنتجات.

والمخاطر، بطبيعة الحال، هي أن تسريح العمال سيكون له أثر سلبي على الروح المعنوية، والتي بدورها تنخفض الإنتاجية في دوامة. ولكن على افتراض أن هذه التخفيضات كانت عميقة وسريعة، ولم تتكرر، هناك وقت للانتعاش.

داخليا، جعلت مايكروسوفت خطوة ذكية للغاية من خلال محورا أخيرا يكره؛ كومة ترتيب نظام تقييم الموظف. من ناحية أخرى، في حين أننا نعرف موظفي نوكيا السابقة قد اتخذت، وطأة تسريح العمال مايكروسوفت، لا يزال هناك؛ المزيد من تسريح العمال في المستقبل، ويبدو أنها سوف تحدث مع مرور الوقت. هذا أبدا جيد للروح المعنوية.

من ناحية أخرى، لدينا خبراء مثل مايكل كوسومانو، أستاذ في كلية سلون للإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، نقلا عن صحيفة فاينانشيال تايمز، “لقد تم تضخيم مايكروسوفت لمدة 20 عاما، لديهم طريقة المزيد من الناس في مجموعات منتجاتها مما يحتاجون إليه. لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه حتى بعد هذه التخفيضات. وهناك حاجة إلى تخفيضات تصل إلى 80 في المئة لإنهاء ميزة زحف والتعقيد التي تؤذي منتجات الشركة.

أرى أنه غسل ​​نفسي.

وقال ناديلا: “يجب على كل فريق عبر شركة ميكروسوفت أن يجد طرقا لتبسيط وتحريك أسرع وأكثر كفاءة، وسوف تزيد من سيولة المعلومات والأفكار من خلال اتخاذ إجراءات لتسطيح المنظمة وتطوير عمليات تجارية أقل حجما”. كم من الوقت سوف يأخذ هذا العمل؟

ولا أعتقد أن عملية تطوير أساليب أكثر ذكاء وذكاء لممارسة الأعمال التجارية يجب أن تتوقف.

وقد تحولت ميكروسوفت القديمة من نموذج قديم غير فعال إلى نموذج جديد أكثر كفاءة ومن ثم إضفاء الطابع المؤسسي عليه. مايكروسوفت الجديدة، إذا كانت ترغب في التنافس مع بعض منافسيه قوية جدا وعدوانية، يحتاج إلى الحفاظ على التحسين المستمر ليس فقط في منتجاتها ولكن في الطريقة التي تصمم وتبني تلك المنتجات.

هناك تغيير كبير يحدث الآن، تسارعه تسريح العمال مؤخرا والتغييرات الرئيسية في العلاقة بين إدارة المنتج والمطورين، والاختبار. إذا كان ناديلا لا يمكن أن نشير إلى نتائج من تلك المجموعة من التغييرات بحلول هذا الوقت من العام المقبل، ثم شخص ما لا مواكبة.

حسنا، بالنسبة للمبتدئين، وقال انه يحتاج الى توظيف أفضل الكتاب! موافق، مع هذا يعني أنه يريد أن يجعل أصغر حجما، ميكروسوفت أكثر. أرى ناديلا وجود عامين لتحويل مايكروسوفت. هذا هو.

بحلول عام 2016، سنعرف ما إذا كانت ميكروسوفت تتحول حقا إلى شركة القرن الحادي والعشرين أو إذا كان العملاق هبوطا.

هل يمكن له، أو أي شخص آخر، أن يفعل ذلك في هذا طول الوقت؟ اشك به. أعتقد أن مايكروسوفت عالقة مع بالمر لفترة طويلة جدا.

إد بوت

مايكروسوفت واحدة فقط من العديد

ستيفن J. فوغان-نيكولز

هو شعار مايكروسوفت غامضة جدا لتنفيذ فعلا؟

مشاركة لاري ديغنان

ننسى التغني، والتركيز على الخطط

إد بوت

لا يبدو غامضا بالنسبة لي

ستيفن J. فوغان-نيكولز

أكبر التحديات؟

مشاركة لاري ديغنان

التعاطف والمنافسة

إد بوت

المنافسة، والمنافسة، و، أوه لم أذكر، والمنافسة؟

ستيفن J. فوغان-نيكولز

ما الذي يتعين على ميكروسوفت القيام به لتسريع تطوير المنتجات؟

مشاركة لاري ديغنان

انهم يفعلون ذلك بالفعل

إد بوت

ناديلا يحصل عليه

ستيفن J. فوغان-نيكولز

كيفية تحديث الهندسة؟

مشاركة لاري ديغنان

خارج مع القديم

إد بوت

ناديلا بالفعل تعمل على تحديث الهندسة.

ستيفن J. فوغان-نيكولز

تغيير الثقافة؟

مشاركة لاري ديغنان

انها وظيفة واحدة

إد بوت

الثقافة هي كل شيء.

ستيفن J. فوغان-نيكولز

سوف تسريح العمال مساعدة أو عرقلة؟

مشاركة لاري ديغنان

في الغالب أنها سوف تساعد

إد بوت

غسل

ستيفن J. فوغان-نيكولز

تبسيط والتحرك بشكل أسرع؟

مشاركة لاري ديغنان

مرحبا بكم في تغيير دون توقف

إد بوت

عامين لتحويل مايكروسوفت

وستظل ميكروسوفت قوة لسنوات قادمة. ولكن، لكي أكون قوة رائدة، أرى لحظة اغتنام الفرصة بسرعة.

ستيفن J. فوغان-نيكولز

ما هي الأسباب الثلاثة الأولى لن تفشل مايكروسوفت في تنفيذ استراتيجية ناديلا؟

مشاركة لاري ديغنان

التواصل مع المستهلكين، والتنافس مع غوغل

هناك ثلاثة أسوأ سيناريوهات في مستقبل مايكروسوفت.

تذكر، السؤال في هذه المناقشة ليس ما إذا كانت مايكروسوفت سوف تنجح، ولكن بدلا من ذلك ما إذا كانت يمكن أن تنجح. من هذا، ليس هناك شك في ذهني.

إد بوت

ثلاثة أسباب …

أ) ثقافة البرمجة مايكروسوفت ببساطة لن تتغير بسرعة كافية. الجمود الشركات هو شيء فظيع.

ب) لن تلتقط ميكروسوفت الموظفين الجدد بالمهارات المناسبة بسرعة كافية. الوجه، ASP.NET على ما يرام لنظام التشغيل ويندوز سيرفر، لكنها لن تحصل على بعيدا جدا على السحابة أو في إفون.

ج) الفوضى في الرتب. تذكر، انها ليست مجرد ناديلا. مايكروسوفت أيضا، لديها رئيس جديد، جون طومسون، جديدة نسبيا؛ منظمة الشركات؛ وبالمناسبة، بيل غيتس هو الآن مستشار التكنولوجيا مايكروسوفت. إذا لم يتمكنوا من العمل معا في وئام، سيئة، والأوقات السيئة هي أمام ميكروسوفت.

ستيفن J. فوغان-نيكولز

ما هي الأسباب الثلاثة الأولى سوف تنجح مايكروسوفت؟

مشاركة لاري ديغنان

زخم قوي يمكن أن تدفع لكثير من التغيير في المستقبل

أولا، هناك تنفيذ. قل ما سوف تفعله عن ستيف بالمر، لكنه غادر ساتيا ناديلا مع شركة التي تشحن المنتج في الوقت المحدد ويحصل على أجور جيدة لذلك. قدرتها على تقديم إصدارات جديدة من المنتجات الأساسية استثنائية. وكان آخر فشل في التنفيذ ويندوز فيستا، والفريق الذي خلق تلك الفوضى تم استبدال أكثر من ثماني سنوات مضت. (مشاكل ويندوز 8 هي في تصميم وتطور النظام البيئي.)

ثانيا، القيادة السحابية. مرة أخرى في عام 2007، أتذكر التحدث إلى مهندسي مايكروسوفت الذين كانوا يعملون على المشاريع السرية التي أصبحت ما نعرفه الآن باسم أوفيس 365. وقد استثمرت الشركة مليارات الدولارات في البرمجيات والبنية التحتية، ومن المقرر أن تبدأ هذه الاستثمارات.

وأخيرا هناك ولاء المؤسسة. عملاء المؤسسة قد تتلألأ، ولكن عندما يقال كل شيء وفعلهم الحفاظ على توقيع العقود، لأن المنتجات الأساسية مايكروسوفت العمل.

إد بوت

ثلاثة أسباب …

أ) فرق المطور ضرب على الأرض وجعل مايكروسوفت ذات الصلة في سحابة والمتنقلة.

ب) يعمل المبرمجون معا بسلاسة بدلا من الانقطاع مع بعضهم البعض وخلق منتجات جديدة ومبتكرة بسرعة.

ج) الجميع يوحد وراء ناديلا ورؤيته بدلا من لعب الألعاب السياسية.

ستيفن J. فوغان-نيكولز

أزور والجهود سحابة؟

ما مدى أهمية نجاح أزور والجهود السحابية لاستراتيجية ناديلا؟

مشاركة لاري ديغنان

انها حاسمة، من الواضح

وقد أنفقت مايكروسوفت عشرات المليارات من الدولارات بناء البنية التحتية السحابية التي فقط الأمازون وجوجل يمكن أن تتنافس مع. وهي تقوم بحالة مشروعة لتحويل العملاء الحاليين من خوادم فعلية، محلية إلى نفس المنتج، ويتم تشغيلها في السحابة.

لم أسمع من أي شخص يستخدم أزور الذي لا يحب ذلك. وتطورت بسرعة كبيرة، والمنتقدين من المستغرب الذين يدعون مايكروسوفت قديمة وبطيئة.

إد بوت

من الضروري.

لدي شكوك حقيقية حول قدرة مايكروسوفت على جعل العمل المحمول، ولكن أزور هو جيد. أعتقد مع الدعم السليم، ودعم، وأدوات ديفوبس، أزور يمكن أن يكون منافسا في الغيوم الخاصة، الهجين، والجمهور.

مايكروسوفت حقا ليس لديها الكثير من الوقت للحصول على أزور في الشركات على الرغم من. السحابة ليست الضجيج بعد الآن. انها الشيء الحقيقي والكثير من الشركات الحقيقية، مثل الأمازون، ريد هات، و فموير بالفعل هناك وصنع مبيعات المؤسسة.

إذا مايكروسوفت ينتهي بثلث بعيد في سحابة الأعمال، والطريقة التي لديها في المحمول، ومستقبل مايكروسوفت لن تبدو جيدة جدا على الإطلاق.

ستيفن J. فوغان-نيكولز

حسنا، الوقت لسؤال واحد آخر

هل تعتقد أن ناديلا لديها الدعم والخطوات لاتخاذ قرارات صعبة مثل العرضية من زبوكس أو تجريد الشركات التي لا تناسب تماما مع منصة وتعويذة الإنتاجية؟

مشاركة لاري ديغنان

سوف نرى…

هل لديه القطع؟ نعم فعلا.

هل لديه دعم من مجلس إدارته والمستثمرين من الخارج؟ أعتقد. أكبر بطاقة البرية هي تأثير غيتس والبلمر، الذين يمكن أن يحاولوا استخدام الفيتو أي تغيير كبير. أعتقد أن غيتس أصبح حقا مستشارا أوليا وأكثر اهتماما بكثير بتغيير العالم مع مؤسسته. ومن غير المرجح أن يكون لدى بالمر الرغبة في العودة إلى الوراء؛ فهو يعلم أنها ليست شركته بعد الآن.

بقية مجلس مايكروسوفت هي صلبة وأنها لا تزال لديها الثقة في ناديلا.

إد بوت

الرئيس التنفيذي الصحيح لشركة مايكروسوفت

حسنا، ناديلا قد ألقيت بالفعل نصف نوكيا حتى انه يظهر انه يمكن اتخاذ القرارات القاتلة. طلبت نومورا ريزارتش مايكروسوفت ل؛ تفريغ زبوكس وبينغ العام الماضي. أنا لا أرى الكثير من نقطة في الاحتفاظ بها، ولكن ناديلا يريد الاحتفاظ بها في الوقت الراهن.

أود أن أعتقد أنه لديه العصب لتدوير زبوكس قبالة، مجرد تفريغ بنج، أو رمي ويندوز رت بها مع سلة المهملات. إذا لم يكن لديه هذا النوع من العصب، وقال انه ليس الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت اللازمة.

ما إذا كان طومسون أو غيتس سوف تسمح له هو سؤال آخر. نأمل لمايكروسوفت، فإنه لن يأتي إلى ذلك.

أعتقد أن ناديلا هو الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت. سؤالي الحقيقي هو ما إذا كان حصل على وظيفة مع ما يكفي من الدعم والوقت لتحويل مايكروسوفت. أخشى أنه ليس لديه.

ستيفن J. فوغان-نيكولز

النقاشات، وذلك بفضل لمناقشات كبيرة

والقراء، وذلك بفضل لمتابعة التالية. يرجى الرجوع مرة أخرى غدا لمراجعة المرافعات الختامية للمناظمين. وفي يوم الخميس، سأصدر حكمي النهائي.

مشاركة لاري ديغنان

إد بوت

إذا كنت تشعر وكأنك صعدت إلى آلة الزمن خلال هذه المناقشة، انها ليست خيالك.

تم تشكيل تصورات خصمي لمايكروسوفت منذ عقود، ولا شيء سيؤدي إلى طرد تحيزاته التي عفا عليها الزمن.

لذا أرجو أن تسمحوا لي أن أركز الحجة مرة أخرى على السؤال المركزي لهذه المناقشة: هل يمكن ل ميكروسوفت تنفيذ استراتيجية ساتيا نادلا؟

نعم يستطيعون. هذه هي الشركة التي قامت بأشياء رائعة مع أزور و أوفيس 365، وهما فقط من 16 مليار دولار الأعمال؛ في مايكروسوفت. بلدي خداع الخصم من ويندوز 8 هو عميق جدا أنه ينسى أن ويندوز لم يعد محرك الربح الأساسي في مايكروسوفت. ويندوز 8 هو جزء من واحد فقط من تلك الشركات مليار دولار.

على مدى السنوات الخمس الماضية، وقد تم بناء مايكروسوفت محفظة تحسد عليها سحابة تحسد عليه تحت قيادة الرجل الذي هو الآن الرئيس التنفيذي. الرهان ضده على الخطر الخاص بك.

ستيفن J. فوغان-نيكولز

ناديلا هو الرئيس التنفيذي الصحيح لشركة مايكروسوفت. لديه رؤية وقطاعات الهندسة والقيادة لتحقيق ذلك.

ما لا أعتقد أنه لديه الوقت.

تحت بالمر، مايكروسوفت تهدر مزاياها الاستراتيجية. اليوم، لا يزال الناس يعتقدون من مايكروسوفت كشركة كمبيوتر ويندوز. كان ذلك على ما يرام في 00s، ولكن نحن في 10s الآن. اليوم، مايكروسوفت هي شركة ويندوز 8.x ل. يوك!

جهود المحمول مايكروسوفت في المنزل قد حان لشيء. يبدو أن جلب المكتب إلى منصات أخرى، بعيدا عن تمكين ميكروسوفت من “بدء طباعة النقود”، وفقا لجان داوسون، كبير المحللين في جاكداو ريزارتش، لم يذهب إلى أي مكان. مايكروسوفت هي واحدة فقط من العديد من اللاعبين سحابة. أزور هو جيد، ولكن أفضل من أوبنستاك، أوس؟ لا.

إد قلق من أن مايكروسوفت لا يمكن الاتصال مع المستهلكين أو قيادة الأعمال الجديدة، وحول المنافسة جوجل. انه الحق في القلق. كل العوامل الثلاثة سوف تضيف ما يصل إلى ميكروسوفت تصبح شركة تركة مملة.

لاري ديغنان

وكان السؤال الذي يرتكز على هذه المناقشة يكاد يكون من المستحيل الإجابة دون كرة بلورية. من الناحية النظرية، يمكن أن تنفذ مايكروسوفت والجميع يبدو أن تأصيل الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا. ما هو غير واضح ما إذا كانت مايكروسوفت سوف تكون قادرة على تنفيذ. إن التحديات هائلة.

وعموما، فاز ستيفن فوغان-نيكولز الحجة بهامش ضئيلة على إد بوت. ولكل منهما حجج قوية واتفق الموقران بالفعل (لمرة واحدة) على أن أزور كان قويا. والحجة القائلة بأن تحديات ناديلا تفوق دعمه ونافذه الزمنية. بعد كل شيء، هناك الكثير من الإصلاح، فإنه وظائف للقيام به بعد ستيف بالمر.

فوغان-نيكولز يحصل على الفوز.

الكنسي ومايكروسوفت تعمل معا على الحاويات

هل لدينا حقا الحق في أن ننسى؟

في آي بي إم وأبل أعقاب، فقد الروبوت فرصة مؤسسته؟

تحسين أمان مركز البيانات: إصلاحات أو تغييرات تدريجية؟

Refluso Acido